You are here:

سبد خرید

لطفا محصول مورد نظر خود را از ليست انتخاب نماييد

مبلغ: (ريال)

ایی پی ام چیست ؟

كليات راهكار مديريت پروژه جامع ايي پی ام ( EPM )

براي مديريت بهتر پروژه‌‌‌‌ها و منابع، نياز به سيستم‌‌‌‌هاي جامع مديريت پروژه به خصوص در سازمان‌‌‌‌هايي با محوريت پروژه‌‌‌‌ها احساس مي‌شود.

شركت مايكروسافت راهكاري تحت عنوان راهكار مديريت پروژه جامع (Enterprise Project Management) را براي پرداختن به اين مهم ارائه كرده است.

راهكار مديريت پروژه جامع بر پايه همسو‌سازي استراتژيك سازمان قرار دارد و كليه سيستم‌‌‌‌هاي مورد نياز سازمان حول آن به يكپارچگي قرار دارند.

اين سيستم‌‌‌‌ها مديريت پروژه، ‌مديريت منابع، مديريت مدارك و اسناد پروژه، و بستر ارتباطي و همكاري اطلاعاتي سازمان را

براي مديران، اعضاي تيم پروژه، مديران ارشد سازماني و ساير افراد مرتبط با پروژه فراهم مي کنند.

راهكار مديريت پروژه‌ جامع، شامل مجموعه‌اي از نرم‌افزار‌‌‌هاي مرتبط است كه شركت مايكروسافت جهت استفاده‌ به منظور

كنترل و مديريت پروژه‌‌‌‌ها در سازمان‌‌‌‌ها ارائه مي‌كند.

با استفاده از اين راهكار مي‌توان:

- اطلاعات پروژه‌‌‌‌ها و گزارش‌‌‌‌هاي مربوطه را از طريق شبكه منتشركرده و دسترسي اشخاص به اطلاعات پروژه‌‌‌‌ها را فراهم کرد.

- از طريق ثبت اطلاعات واقعي كاركرد اشخاص روي فعاليت‌‌‌‌هاي پروژه‌‌‌‌ها، مديريت بهينه‌ي منابع سازماني را امكان پذير کرد.

- امكانات كار گروهي‌ و همكاري بين اعضاي تيم پروژه را فراهم ساخته و از طريق سايت پروژه، تسهيلاتي براي به اشتراك

گذاشتن اطلاعاتي نظير مستندات پروژه را برقرار کرد.

 

به اين ترتيب با استفاده از اين امكانات :

- مديران سازمان از طريق EPM در جريان چگونگي پيشرفت در حين اجرا و اطلاعات مهم پروژه‌‌‌‌ها قرار ‌گيرند.

- مدير ارشد سازمان مي‌توانند از اين طريق ميزان كار و بهره‌وري منابع خود را بررسي كنند.

- مديران و تيم پروژه مي‌توانند با سهولت بيشتري تعاملات اطلاعاتي لازم را انجام دهند.

 

 

ويژگي‌‌‌‌هاي راهكار مديريت پروژه جامع

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

.

.

.

.

.

.

اهداف پياده‌سازي راهكار مديريت پروژه جامع

 

براي بهبود بخشيدن به نظم، كنترل و مديريت پروژه از راهكار مديريت پروژه جامع استفاده مي‌شود تا:

- با تجميع اطلاعات‌ پروژه‌‌‌‌ها و دسترسي به گزارش‌هاي مناسب، امكان تجزيه و تحليل و اتخاذ تصميم‌‌‌‌هاي مناسب مديريتي فراهم شود.

- با ثبت و بررسي اطلاعات كاركرد اشخاص، به صورت بهينه‌ منابع سازماني به كار گرفته شود.

- حساب هزينه‌ي پروژه‌‌‌‌ها به شكل مشخص‌تري محاسبه شود.

- فرآيند كار گروهي Team Working بين اعضاي تيم پروژه با استفاده از امكانات سيستم تسهيل شود.

به طور خلاصه اهداف‌ پياده‌سازي راهكار مديريت پروژه جامع عبارتند از:

- اطلاع‌رساني وضعيت پروژه‌‌‌‌ها

- مديريت منابع

- بهبود كار گروهي

همچنين نياز‌‌‌هاي اصلي كه باعث مي‌شود سازمان‌‌‌ها به استفاده از سيستم‌‌‌‌هاي مديريت پروژه گرايش پيدا کنند به شرح زير است:

- مديران ارشد به مشاهده و اطلاع‌رساني تمام پروژه‌‌‌‌ها، به‌صورت يكجا نياز دارند.

- مديران ارشد به مديريت منابع انساني سازمان به صورت يكپارچه نياز دارند.

- تيم‌كاري نيازمند استفاده از روش‌‌‌ها و امكانات براي تسهيل و بهبود كارگروهي است.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

.

.

كمك به تيم پروژه

راهكار مديريت پروژه جامع به مديران پروژه ، مديران منابع ، مديران اجرايي و منابع پروژه در جهت اجراي اصولي پروژه كمك شاياني

مي‌كند كه در ذيل به هركدام اشاره‌اي مي‌كنيم.

كمك به مديران پروژه در :

- ارزيابي سريع منابعي که به فعاليت‌هاي پروژه تخصيص داده شده اند

- کمک به مديران پروژه جهت تخصيص صحيح منابع

- برقراي ارتباط بين توانايي هاي کنوني و تقاضاي منابع براي آينده

 

كمك به مديران منابع در :

- برنامه‌ريزي با استفاده از الگوهاي موفق قبلي
- تخصيص منابع به فعاليت‌هاي پروژه بر اساس توانمندي و در دسترس‌بودن منابع
- ارزيابي سريع عملکرد واقعي و برنامه‌اي
- به اشتراک گذاري اطلاعات با تيم پروژه
- مديريت ريسک و وقايع پروژه

 

كمك به منابع در :

- شناسايي وظايف جاري و آينده
- گزارشات پيشرفت وظايف
- همکاري آنلاين با ساير اعضاي تيم پروژه

كمك به مديران اجرايي در :

- شناسايي سريع عملکرد تحويل و هزينه سبد پروژه‌ها
- شناسايي مشکلات و پيش‌بيني روند اجراي پروژه در آينده و انجام اقدامات اصلاحي مناسب براي جبران تاخيرات پروژه
- درک تاثير تغييرات کار و زمان در پروژه

 

نماهایی از ایی پی ام ( EPM ):

نماهای زیر از قسمت Web access ( وب اکسس ) پراجکت سرور 2007 می باشد